Les pressions s’accumulent sur les épaules des CFO et leurs défis professionnels s’accentuent. Dans un monde d’affaires de plus en plus compétitif, les chefs d’entreprises cherchent à devenir plus stratégiques, conscients des pressions et des choix de croissance à faire. C’est toute l’équipe de direction qui est appelée à évoluer dans leurs rôles: D’experts techniques à copilotes stratégiques.
Est-ce que les CFO ont aujourd’hui les outils et les habilités pour rencontrer les nouvelles exigences de leur poste en entreprise? Comment construire des fonctions Finance productives (‘lean’) tout en ayant les ressources pour avoir un impact stratégique sur l’organisation? Comment trouver un équilibre entre la stabilité espérée dans les systèmes de base de l’entreprise et les exigences d’une organisation agile et de plus en plus branchée en réseaux? Quel devrait être le rôle du CFO dans l’expansion internationale des entreprises?
Nous avons entrepris une étude sur les nouveaux rôles des CFO et nous entamons la phase finale de cette étude. Nous aimerions encore interviewer quelques CFO d’expérience.
Nous vous invitons à prendre connaissance du lien sur cette étude.: http://www.dusaulthaddad.com/index.php/fr/recherches/cfo.
André Du Sault
That’s way the beestst answer so far!