{"id":157,"date":"2011-04-29T09:13:39","date_gmt":"2011-04-29T13:13:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sdaconseil.com\/blog\/?p=157"},"modified":"2011-04-29T09:13:39","modified_gmt":"2011-04-29T13:13:39","slug":"technologie-et-innovation-sommes-nous-sur-la-voie-de-perdre-la-seconde-bataille-mondiale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sdaconseil.com\/?p=157","title":{"rendered":"TECHNOLOGIE ET INNOVATION: SOMMES-NOUS SUR LA VOIE DE PERDRE LA SECONDE BATAILLE MONDIALE?"},"content":{"rendered":"

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L\u2019int\u00e9gration des pays du BRIC au commerce mondial durant la derni\u00e8re d\u00e9cade de 2000-2010 a fortement \u00e9branl\u00e9 les entreprises manufacturi\u00e8res \u00e0 travers le pays.\u00a0 Un grand nombre de PME ont perdu des plumes, soit en profitabilit\u00e9, comp\u00e9titivit\u00e9, parts de march\u00e9, ou ont tout simplement disparu quand leur industrie a \u00e9t\u00e9 prise de court par l\u2019\u00e9ruption de la mondialisation.\u00a0 En r\u00e9sum\u00e9, nous avons essentiellement perdu la premi\u00e8re bataille de la mondialisation contre la Chine et l\u2019Inde dans le secteur manufacturier.\u00a0 Il n\u2019y aura pas de r\u00e9pit\u00a0: alors que nous tentons aujourd’hui de rattraper le retard de nos exportations dans les pays \u00e9mergents , nous sommes \u00e9galement confront\u00e9s \u00e0 la seconde bataille de la mondialisation.<\/p>\n

La prochaine d\u00e9cennie (2010-2020) verra la mont\u00e9e d\u2019un nouveau d\u00e9fi \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 de nos entreprises canadiennes\u00a0: Technologie et Innovation.\u00a0 L\u2019intensit\u00e9 des innovations technologiques s\u2019est accrue exponentiellement. \u00a0Les sommes d\u00e9di\u00e9es mondialement \u00e0 la recherche et d\u00e9veloppement (R&D) ont plus que doubl\u00e9 dans les dix derni\u00e8res ann\u00e9es, pour atteindre un total approximatif de US$1.2 trillion par ann\u00e9e (Financial Times).\u00a0 Les trois principaux budgets s’inscrivent aux \u00c9tats-Unis (US$ 400 milliards), en Chine (US$ 154 milliards) et au Japon (US$ 144 milliards). \u00a0Au Qu\u00e9bec, les budgets de R&D, tous secteurs confondus, atteignent un montant d\u2019environ C$ 10 milliards, une somme certes non n\u00e9gligeable, mais tout de m\u00eame une goutte dans le seau d\u2019eau.\u00a0 Ce d\u00e9fi en innovation technologique ne s\u2019exprime pas seulement en dollars de recherche et d\u00e9veloppement, mais aussi en capital humain.\u00a0\u00a0 Selon John Gapper du Financial Times, la Chine inscrit 15% de tous les \u00e9tudiants universitaires du monde, alors que 40% de ces \u00e9tudiants chinois obtiennent des degr\u00e9s en sciences et ing\u00e9nieries.\u00a0\u00a0\u00a0 Aux \u00c9tats-Unis, cette proportion n\u2019est plus que 15%, alors que 68% des doctorats en ing\u00e9nierie sont octroy\u00e9s \u00e0 des \u00e9tudiants non am\u00e9ricains.\u00a0 La Chine a confirm\u00e9 par ailleurs ses ambitions technologiques dans son dernier plan de 5-ans, publi\u00e9 en mars dernier.\u00a0<\/p>\n

\u00a0Cette intensit\u00e9 technologique raccourcit non seulement les esp\u00e9rances de vie commerciale des produits et services,\u00a0 mais compresse \u00e9galement les cycles de d\u00e9veloppement.\u00a0 Peu de secteurs \u00e9chappent \u00e0 l\u2019intrusion de la digitalisation, aux avanc\u00e9es des nouveaux mat\u00e9riaux ou \u00e0 la p\u00e9n\u00e9tration de la micro-\u00e9lectronique.\u00a0 En contrepartie des lancements acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s de nouveaux produits, il est plus ais\u00e9 d\u2019organiser une commercialisation mondiale des innovations technologiques, par le biais des accords de libre-\u00e9change, des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement bien huil\u00e9es, et d\u2019un capital de risque dispos\u00e9 \u00e0 arbitrager technologies, comp\u00e9tences et co\u00fbts sur une base globale. \u00a0Ces nouvelles r\u00e8gles favorisent les entreprises d’une certaine taille, ambitieuses et agiles.\u00a0 \u00a0Il semble que nous soyons tous prisonniers d’un cycle d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration et de pression technologique.\u00a0 Nous pourrions \u00eatre t\u00e9moins d’ un changement de paradigme au cours des dix prochaines ann\u00e9es.\u00a0 Alors qu\u2019est-ce qui nous guette au Canada et au Qu\u00e9bec?<\/p>\n

Au Canada, nous avons dans les trente derni\u00e8res ann\u00e9es essentiellement fait la promotion de programmes publics en R&D comme axe principal de d\u00e9veloppement en innovation technologique. Cette politique visait en quelque sorte \u00e0 renforcer la pr\u00e9sence au pays des laboratoires de R&D des multinationales.\u00a0 Force est de constater que les r\u00e9sultats et les retomb\u00e9es \u00e9conomiques de cette strat\u00e9gie publique ne se retrouvent pas \u00e0 la hauteur des attentes, toujours croissantes dans ce nouveau si\u00e8cle. \u00a0De nombreux rapports (Conference Board of Canada, Conseil des Acad\u00e9mies Canadiennes) font \u00e9gard \u00e0 notre retard en mati\u00e8re d’innovations commercialis\u00e9es.\u00a0\u00a0 Par ailleurs les pays asiatiques ont poursuivi une strat\u00e9gie d\u2019innovation technologique subtilement diff\u00e9rente de la n\u00f4tre : ils concentrent et accouplent leurs efforts sur le d\u00e9veloppement de familles de produits technologiques bien vis\u00e9s, en appui \u00e0 leurs industries cl\u00e9s.\u00a0 Il est notable de constater que le Japon et la Cor\u00e9e du Sud ont des cultures en capital de risque peu \u00e9labor\u00e9es pour la bonne raison que ce sont les leaders d\u2019industries qui ont traditionnellement \u00e9t\u00e9 somm\u00e9s de d\u00e9velopper les nouvelles technologies servant \u00e0 am\u00e9liorer tant leurs processus de fabrication que les produits finaux.\u00a0 Cette approche, disciplin\u00e9e et ambitieuse, leur a en fin de compte permis de capturer des champs entiers de technologie industrielle et de rester ma\u00eetres dans des industries telles que l\u2019\u00e9lectronique, la robotique, les automobiles, les nouveaux mat\u00e9riaux, etc.\u00a0<\/p>\n

Nous nous retrouvons donc \u00e0 un carrefour strat\u00e9gique en politique d\u2019innovation.\u00a0 Certaines questions m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre examin\u00e9es si nous voulons \u00e9viter d\u2019\u00eatre laiss\u00e9s pour compte \u00a0non seulement par les grands pays, comme la Chine et l\u2019Inde, mais aussi par de plus petits pays tr\u00e8s agiles en innovation technologique, comme la Su\u00e8de et Singapour\u00a0:<\/p>\n

1. Est-ce que nos dollars publics en R&D sont efficaces en transferts technologiques?<\/p>\n

2. Est-ce que les centres de R&D des multinationales \u00e9tablis au Qu\u00e9bec sont \u00e0 risque de d\u00e9m\u00e9nager?<\/p>\n

3. Est-ce que nos propres entreprises canadiennes sont suffisamment innovatrices pour \u00eatre comp\u00e9titives dans 5-10 ans?<\/p>\n

Transferts technologiques<\/strong><\/p>\n

La R&D canadienne est bien reconnue pour sa qualit\u00e9.\u00a0\u00a0 Mais selon les \u00e9tudes publi\u00e9es, l\u2019impact commercial des budgets publics en R&D technologique n’a pas donn\u00e9 les fruits escompt\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 maintenant.\u00a0 Les grappes technologiques ont stimul\u00e9 les d\u00e9couvertes et les inventions, mais notre performance \u00e0 les transformer en entit\u00e9s commerciales demeure en dessous des attentes confi\u00e9es au capital de risque canadien.\u00a0\u00a0\u00a0 Nous avons r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9velopper nombre d’objets techniques, mais qui n\u2019ont souvent pas su trouver leurs march\u00e9s et clients.\u00a0 \u00a0C’est un syndrome courant. Nous souffrons de deux d\u00e9savantages dans cette comp\u00e9tition publique\u00a0: Nous n\u2019avons ni la taille de march\u00e9 pour assurer un ‘scale-up\u2019 rapide de nouveaux produits, et ni les vastes budgets pour capturer notre part de ces d\u00e9couvertes technologiques fondamentales qui donnent naissance \u00e0 de nouvelles industries.\u00a0 Notre strat\u00e9gie de niche se retrouve toujours amput\u00e9e par un \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation et de financement qui n\u2019a pas encore tous les outils en main pour atteindre la maturit\u00e9 et l\u2019\u00e9chelle n\u00e9cessaire \u00e0 une performance constante et cr\u00e9dible.<\/p>\n

Laboratoires R&D des multinationales<\/strong><\/p>\n

Le Canada a longtemps \u00e9t\u00e9 dans le pass\u00e9 un endroit de pr\u00e9dilection pour les multinationales, qui d\u00e9sirait \u00e9tablir un centre de R&D de qualit\u00e9.\u00a0 Elles y retrouvaient\u00a0 un r\u00e9seau de scientifiques d\u00e9di\u00e9s et tr\u00e8s professionnels, envelopp\u00e9 d’un r\u00e9gime de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t g\u00e9n\u00e9reux.\u00a0\u00a0 Cette offre r\u00e9pondait bien aux cultures de travail des multinationales.\u00a0 Mais la mont\u00e9e de la Chine et de l\u2019Inde a d\u00e9sormais transform\u00e9 cette \u00e9quation.\u00a0 Depuis dix ann\u00e9es, les multinationales n\u2019ont pas cess\u00e9 de relocaliser bon nombre d\u2019activit\u00e9s de leurs cha\u00eenes de valeur \u00e0 ces pays, notamment en production.\u00a0 Aujourd\u2019hui ces multinationales se battent vigoureusement pour remporter les gros contrats dans ces pays et un investissement local en R&D devient une condition sine qua nom des appels d\u2019offres.\u00a0 Le transfert des centres de recherche vers l\u2019Asie est d\u00e9j\u00e0 bien avanc\u00e9.\u00a0 Nous sommes t\u00e9moin de la mise en place d\u2019une nouvelle g\u00e9ographie de l\u2019innovation technologique, men\u00e9e par les budgets R&D, le talent scientifique, une fiscalit\u00e9 avantageuse et l\u2019entreprenariat.\u00a0 Par exemple, Huawei, un fabricant chinois d\u2019\u00e9quipement en t\u00e9l\u00e9communication, n’h\u00e9site pas \u00e0 souligner que ses ing\u00e9nieurs chinois en R&D co\u00fbtent 40% moins cher qu\u2019en occident, et qu\u2019ils travaillent 40% plus d\u2019heures.\u00a0\u00a0\u00a0 Le Canada, pays de petit march\u00e9, aura besoin de tout son petit change pour \u00a0limiter l\u2019\u00e9rosion de sa position comme \u00a0centre de laboratoires \u00e9trangers en R&D.\u00a0 Devant une performance moyenne en R&D publique, et un parc de laboratoires priv\u00e9s en contraction, est-ce que nos entreprises canadiennes sont pr\u00eates \u00e0 prendre la rel\u00e8ve?<\/p>\n

Entreprises canadiennes<\/strong><\/p>\n

L\u2019\u00e9pine dorsale de l\u2019\u00e9conomie canadienne demeure la PME, typiquement \u00e9quip\u00e9e de 10 \u00e0 20 employ\u00e9s.\u00a0\u00a0 Autrefois les petites PME pouvaient tr\u00e8s bien se d\u00e9brouiller dans des \u00e9conomies r\u00e9gionales, support\u00e9es par un march\u00e9 am\u00e9ricain d\u2019acc\u00e8s relativement facile.\u00a0 Aujourd\u2019hui, cette petite taille nous joue des tours\u00a0: il est de plus en plus n\u00e9cessaire d\u2019investir dans des technologies de pointe ou de les d\u00e9velopper pour demeurer en affaires et prosp\u00e9rer. \u00a0\u00a0Les entreprises qui prennent du retard ont par la suite de la difficult\u00e9 \u00e0 prot\u00e9ger leurs march\u00e9s de niche, ou m\u00eame \u00e0 contempler une expansion hors de la zone traditionnelle de l\u2019ALENA.\u00a0 Elles peinent \u00e0 suivre la cadence mondiale et sont souvent \u00e0 court des ressources financi\u00e8res pour revirer la situation.\u00a0 L\u2019innovation technologique appelle les dirigeants, toute taille d’entreprise, \u00e0 tendre un pied hors de leur zone de confort traditionnelle.\u00a0\u00a0 Bien que nous ayons plusieurs exemples d\u2019entreprises qui ont su d\u00e9velopper une pr\u00e9disposition \u00e0 innover, l\u2019ensemble du parc canadien des PME se compare mal \u00e0 d\u2019autres pays, selon le Conseil des Acad\u00e9mies Canadiennes. Celui-ci nous mettait en garde dans un rapport publi\u00e9 en avril 2009 (Innovation and Business Strategy\u00a0: Why Canada falls short<\/em>), que notre retard \u00e9tait s\u00e9rieux.<\/p>\n

Nous avons tous l\u2019impression que le Canada est un pays technologique, et qu\u2019il a dans ses mains plus que le temps n\u00e9cessaire pour rajuster ses strat\u00e9gies nationales et encourager nos PME \u00e0 innover.\u00a0 Cependant, l\u2019\u00e9chiquier de l\u2019innovation technologique est en bouleversement et les champions \u00e9mergents des pays du BRIC nous enseignent que la deuxi\u00e8me bataille mondiale est bien d\u00e9j\u00e0 amorc\u00e9e.\u00a0 Serons-nous sur la bonne voie en 2015-20?\u00a0\u00a0<\/p>\n

Andr\u00e9 Du Sault.<\/p>\n

Chronique au bulletin de l’Association des MBA du Qu\u00e9bec.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019int\u00e9gration des pays du BRIC au commerce mondial durant la derni\u00e8re d\u00e9cade de 2000-2010 a fortement \u00e9branl\u00e9 les entreprises manufacturi\u00e8res \u00e0 travers le pays.\u00a0 Un grand nombre de PME ont perdu des plumes, soit en profitabilit\u00e9, comp\u00e9titivit\u00e9, parts de march\u00e9, ou ont tout simplement disparu quand leur industrie a \u00e9t\u00e9 prise de court par l\u2019\u00e9ruption […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5,7],"tags":[43,26,45,44,55],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sdaconseil.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/157"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sdaconseil.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sdaconseil.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sdaconseil.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sdaconseil.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=157"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/sdaconseil.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/157\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":160,"href":"https:\/\/sdaconseil.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/157\/revisions\/160"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sdaconseil.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=157"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sdaconseil.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=157"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sdaconseil.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=157"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}